在全球經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)品牌是立足市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂，對(duì)企業(yè)品牌塑造至關(guān)重要。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)組織開展第十六屆全國(guó)企業(yè)文化成果審定，通過嚴(yán)格的審定程序，確認(rèn)中國(guó)華電集團(tuán)有限公司等13項(xiàng)特等成果、中國(guó)華能集團(tuán)有限公司等145項(xiàng)一等成果、中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司等271項(xiàng)二等成果，并于2025年12月在青島召開年會(huì)進(jìn)行發(fā)布。現(xiàn)以“培育中國(guó)特色企業(yè)文化，做強(qiáng)做大中國(guó)企業(yè)品牌”為主題，對(duì)特等成果代表企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行分析解讀，探討新時(shí)代我國(guó)企業(yè)文化與品牌建設(shè)的新思路、新方法，推動(dòng)企業(yè)提升文化凝聚力和品牌影響力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

——編者

以優(yōu)秀企業(yè)文化推進(jìn)民族復(fù)興偉業(yè)

以卓著企業(yè)品牌凝聚發(fā)展力量

企業(yè)文化建設(shè)是文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要組成，是全面建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的重要方面。習(xí)近平總書記指出，建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)，事關(guān)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)全局，事關(guān)中華民族復(fù)興大業(yè)，事關(guān)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。黨的二十屆四中全會(huì)對(duì)文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)作出部署，明確提出，“激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，繁榮發(fā)展社會(huì)主義文化”的戰(zhàn)略任務(wù)，這不僅為社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)擘畫了藍(lán)圖，更為新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)指明了前進(jìn)方向。

《企業(yè)家》雜志

弘揚(yáng)企業(yè)家精神  傳播管理智慧

朱宏任

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)黨委書記、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)

圍繞“培育中國(guó)特色企業(yè)文化，做強(qiáng)做大中國(guó)企業(yè)品牌”主題，分享幾點(diǎn)看法。

一是以高質(zhì)量黨建塑造獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展方向。文化已成為國(guó)家基礎(chǔ)性制度的重要組成，也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的一環(huán)，更是夯筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“制度基石”。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的根本保證。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)方向，完善黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的制度機(jī)制，加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)，首要在于筑牢思想根基，把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的政治定位。要把企業(yè)文化擺在更加突出的位置，加快構(gòu)建適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的工作體系，發(fā)揮文化引領(lǐng)保障作用。以高質(zhì)量黨建涵養(yǎng)企業(yè)文化，核心在于錨定價(jià)值坐標(biāo)，厚植企業(yè)發(fā)展的精神土壤。把黨的初心使命與企業(yè)的發(fā)展宗旨相結(jié)合，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面，培育特色鮮明、時(shí)代感強(qiáng)的企業(yè)精神。

中國(guó)礦產(chǎn)資源集團(tuán)是落實(shí)黨中央戰(zhàn)略部署成立時(shí)間不長(zhǎng)的央企，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境、白手起家、缺乏成熟模式的初創(chuàng)挑戰(zhàn)，集團(tuán)黨委聚焦“使命、愿景、價(jià)值觀”的企業(yè)文化方向，把“國(guó)之大者”作為根本，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝練“初始即嚴(yán)、初始即一流”的核心文化理念，引領(lǐng)世界一流礦產(chǎn)資源綜合服務(wù)企業(yè)建設(shè)，打造了國(guó)資央企以文化培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的精彩案例。奇瑞集團(tuán)是我國(guó)獨(dú)樹一幟的民族汽車企業(yè)，從成立之初就重視文化引領(lǐng)的作用，把“艱苦奮斗、造中國(guó)人自己的車”的“小草房精神”作為企業(yè)文化的精神圖騰，通過黨建凝聚干部員工的意志，不懼困難，奮力爭(zhēng)先，連續(xù)22年位居中國(guó)品牌乘用車出口第一。青島國(guó)信集團(tuán)深耕“篤信健行”黨建文化品牌建設(shè)，確立了以“忠誠(chéng)守信、志向遠(yuǎn)大”立心，以“剛健自信、使命必達(dá)”的國(guó)信人價(jià)值遵循，構(gòu)建起獨(dú)具特色的黨建文化體系，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)與企業(yè)文化的有機(jī)融合。

二是以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化塑造企業(yè)精神標(biāo)識(shí)，汲取企業(yè)文化豐富營(yíng)養(yǎng)。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化理念中有著豐富的文化養(yǎng)分，誠(chéng)實(shí)守信、以義取利、守正創(chuàng)新等經(jīng)典概念，不僅內(nèi)涵豐厚，而且智慧深邃，都是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的寶庫。依據(jù)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化塑造具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)治理模式，是已被眾多企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的路徑。

海信集團(tuán)作為我國(guó)較早出海的企業(yè)之一，始終以東方管理文化為根基，驅(qū)動(dòng)全球化戰(zhàn)略的縱深發(fā)展，逐步構(gòu)建起以“信實(shí)、和合、變易、健行”為核心的文化體系，并依托“技術(shù)+文化”雙輪驅(qū)動(dòng)，讓東方管理智慧在全球展現(xiàn)，既提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也為全球商業(yè)文明貢獻(xiàn)兼具東方底蘊(yùn)與實(shí)踐價(jià)值的“中國(guó)方案”。中國(guó)中鐵根植百年紅色基因與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，深化“八德”企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)傳統(tǒng)美德創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代新國(guó)企發(fā)展動(dòng)力，為勇當(dāng)中國(guó)式現(xiàn)代化“開路先鋒”筑牢了文化根基，注入了文化營(yíng)養(yǎng)。山東港口集團(tuán)把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化作為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源，形成了思想引領(lǐng)、資源整合、價(jià)值共創(chuàng)的企業(yè)文化工作路徑。

三是以創(chuàng)新文化塑造核心發(fā)展動(dòng)能，激發(fā)企業(yè)文化發(fā)展?jié)摿Α?/span>當(dāng)今世界百年變局加速演進(jìn)，國(guó)際力量對(duì)比深刻調(diào)整，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速突破，唯有將創(chuàng)新文化深植于企業(yè)戰(zhàn)略、付諸企業(yè)運(yùn)行，才能在風(fēng)高浪急中站穩(wěn)腳跟、一往無前。“十五五”規(guī)劃建議中，“創(chuàng)新”被提及61次，充分彰顯了創(chuàng)新在中國(guó)式現(xiàn)代化中的核心地位，更釋放出要以全方位創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的鮮明信號(hào)，為企業(yè)文化工作指明了著力方向。在人工智能主導(dǎo)的新范式下，技術(shù)迭代的速度、市場(chǎng)變化的頻率都已遠(yuǎn)超以往，唯有將創(chuàng)新文化深植于企業(yè)發(fā)展全過程，才能打破路徑依賴，在不確定性中尋找確定的增長(zhǎng)機(jī)遇。

中國(guó)華電深化實(shí)施“奮進(jìn)文化、知行合一”計(jì)劃，使“求實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”核心價(jià)值成為全體干部員工的內(nèi)在價(jià)值追求和行動(dòng)自覺，以文化指引創(chuàng)造建設(shè)世界一流清潔低碳能源企業(yè)。新疆華源集團(tuán)找準(zhǔn)創(chuàng)新文化核心定位，大力弘揚(yáng)中藥民族藥文化，在推進(jìn)文化自信自強(qiáng)中形成了新疆民族藥的創(chuàng)新高地。青島啤酒既傳承青啤百年文化傳統(tǒng)，秉承“好人釀好酒”的百年世訓(xùn)，又適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出“魅力感知質(zhì)量”新理念，從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者互動(dòng)為中心，煥發(fā)了百年品牌的勃勃生機(jī)。海爾集團(tuán)作為中國(guó)家電行業(yè)的旗幟，以創(chuàng)新打造經(jīng)久不衰的民族品牌，在海爾智家平臺(tái)上，積極推進(jìn)以“人的價(jià)值第一”為核心的卓越企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持文化精神與物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的場(chǎng)景化融合，走出企業(yè)管理新路，取得了國(guó)際國(guó)內(nèi)驕人業(yè)績(jī)。

四是以品牌卓著塑造企業(yè)恒久形象，贏得企業(yè)文化不竭動(dòng)力。品牌不僅是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和形象的重要名片，更是傳承民族精神、彰顯文化自信的生動(dòng)載體。新時(shí)期加快建設(shè)世界一流企業(yè)，要集中體現(xiàn)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的特質(zhì)。“十五五”時(shí)期，企業(yè)在采用傳統(tǒng)措施培育品牌的同時(shí)，應(yīng)更加著力用好人工智能等前沿技術(shù)，賦能品牌創(chuàng)新與體驗(yàn)升級(jí)，以智慧動(dòng)能提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)品牌要努力成為消費(fèi)者優(yōu)先選擇、放心使用的標(biāo)志，以可靠的產(chǎn)品品質(zhì)和充分的服務(wù)保障，不斷滿足人民群眾對(duì)美好生活的新期待、新需求。面向國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)要善于參與全球競(jìng)爭(zhēng)，積極講好中國(guó)品牌故事，傳遞中國(guó)品牌價(jià)值。企業(yè)要學(xué)會(huì)將過硬質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與中國(guó)文化相融合，以“中國(guó)品牌”賦能“中國(guó)制造”“中國(guó)創(chuàng)造”，努力成為深化國(guó)際合作、促進(jìn)互利共贏的重要橋梁與使者。

中國(guó)中車構(gòu)建“12345”品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)，創(chuàng)造了風(fēng)格獨(dú)特、形象鮮明、指向清晰、體系完整的文化標(biāo)識(shí)，全方位推進(jìn)品牌價(jià)值顯著提升，打造了享譽(yù)世界的“國(guó)家名片”。中國(guó)核電作為我國(guó)核能事業(yè)的開拓者、主力軍和引領(lǐng)者，全面深化推進(jìn)“企業(yè)文化引領(lǐng)、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、品牌價(jià)值提升”三大項(xiàng)目，通過構(gòu)建以企業(yè)文化為支撐的品牌體系，努力塑造世界一流清潔能源企業(yè)品牌形象。長(zhǎng)江電力緊扣“不負(fù)黨和人民囑托，運(yùn)營(yíng)管理好世界最大清潔能源走廊”的重大命題，提煉形成由品格、品質(zhì)、品行組成的“精益”文化內(nèi)涵，為世界最大清潔能源走廊安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢保障。賽輪集團(tuán)秉持做一條好輪胎的信念，以液體黃金輪胎攻克輪胎行業(yè)百年難題，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造業(yè)到先進(jìn)制造業(yè)的飛躍。

本文對(duì)第十六屆全國(guó)企業(yè)文化成果中的13家特等成果企業(yè)的企業(yè)文化的核心內(nèi)涵、實(shí)施路徑與成效成果進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，通過分析不同行業(yè)、不同發(fā)展階段企業(yè)的文化建設(shè)特色，總結(jié)共性規(guī)律，預(yù)判發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)提升企業(yè)文化軟實(shí)力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供參考借鑒。

（一）政治引領(lǐng)與戰(zhàn)略導(dǎo)向深度綁定

1.黨建融入文化核心。國(guó)有企業(yè)普遍將黨建工作作為企業(yè)文化的“根”與“魂”，形成“黨建引領(lǐng)+文化賦能”的驅(qū)動(dòng)模式。中國(guó)華電構(gòu)建了“頂層設(shè)計(jì)—?dú)w口管理—專業(yè)執(zhí)行”三級(jí)架構(gòu)，2024年中央企業(yè)黨建責(zé)任制考核位居五大發(fā)電集團(tuán)之首；民營(yíng)企業(yè)同樣注重黨建與文化的協(xié)同，新疆華源集團(tuán)打造“黨建引領(lǐng)，文化鑄魂，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”黨建品牌，通過黨員先鋒隊(duì)、責(zé)任區(qū)等載體激發(fā)創(chuàng)新活力。

2.戰(zhàn)略內(nèi)嵌文化基因。優(yōu)秀企業(yè)均將企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，使文化成為戰(zhàn)略落地的內(nèi)生動(dòng)力。中國(guó)核電將品牌文化納入“十四五”規(guī)劃核心，構(gòu)建“戰(zhàn)略—執(zhí)行—評(píng)估”閉環(huán)，支撐“建成核工業(yè)強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略；海信以“信實(shí)、和合、變易、健行”文化架構(gòu)，服務(wù)全球化布局戰(zhàn)略，2024年海外收入占比達(dá)46.3%。

（二）文化體系構(gòu)建系統(tǒng)化與差異化兼具

1.體系架構(gòu)完整規(guī)范。優(yōu)秀企業(yè)均形成了層次分明、邏輯清晰的文化體系，涵蓋核心理念、實(shí)踐路徑、保障機(jī)制等維度。長(zhǎng)江電力構(gòu)建 “品格—品質(zhì)—品行”三位一體的CQC文化模型，形成“新樹狀”結(jié)構(gòu)的文化體系；石藥集團(tuán)建立“一個(gè)核心兩套體系三條路徑”架構(gòu)，堅(jiān)守“以人為本”核心，搭建理念與執(zhí)行體系，通過黨建、實(shí)踐、發(fā)展三條路徑落地。

2.文化定位彰顯特色。優(yōu)秀企業(yè)結(jié)合行業(yè)屬性、發(fā)展階段與自身基因，形成差異化文化定位。國(guó)網(wǎng)重慶電力以電力文化遺產(chǎn)保護(hù)為核心，構(gòu)建“保護(hù)—研究—利用—傳播”四位一體文化體系；新疆華源集團(tuán)緊扣中藥、民族藥產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，形成“生活、熱愛、科技、學(xué)習(xí)、勤奮、成長(zhǎng)”六維文化模型；海爾智家以“人的價(jià)值第一”為核心，打造適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)型文化。

（三）落地路徑注重閉環(huán)與實(shí)效

1.“知—行—傳”鏈條實(shí)施。多數(shù)企業(yè)構(gòu)建了從理念認(rèn)知到行為轉(zhuǎn)化再到品牌傳播的閉環(huán)路徑。中國(guó)華電通過 “文化聚力—文化強(qiáng)質(zhì)—文化塑行”三階推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)文化內(nèi)化、固化與外化；中國(guó)中鐵通過文化認(rèn)知（精神傳承、典型選樹）、行為轉(zhuǎn)化（制度嵌入、機(jī)制保障）、品牌傳播（國(guó)際工程、全球推廣）推動(dòng)文化落地；長(zhǎng)江電力依托“文化競(jìng)爭(zhēng)力—文化凝聚力—文化傳播力—文化價(jià)值力”四力融合體系，促進(jìn)文化成果轉(zhuǎn)化。

2.制度保障與考核激勵(lì)并重。企業(yè)普遍將文化理念嵌入管理制度，通過考核機(jī)制強(qiáng)化落地效果。佛山供電局構(gòu)建“兩維五力十度”量化評(píng)價(jià)體系，設(shè)置11項(xiàng)核心指標(biāo)與28項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)精準(zhǔn)化管理；青島國(guó)信將文化理念嵌入職業(yè)經(jīng)理人制度，設(shè)立“篤信健行宣貫深化專項(xiàng)獎(jiǎng)”“創(chuàng)新破局專項(xiàng)獎(jiǎng)”；中國(guó)華電修訂領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定、績(jī)效考核辦法，將“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭(zhēng)先”納入選人用人標(biāo)準(zhǔn)。

（四）文化賦能經(jīng)營(yíng)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任雙提升

1.驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。企業(yè)文化有效轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)成果。中國(guó)中鐵2023年新簽合同額突破3.1萬億元，盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)銷量連續(xù)13年國(guó)內(nèi)第一；中國(guó)核電2024年品牌價(jià)值上漲6.4倍，市值增加約136億元；海信2024年高端百英寸電視出貨量全球第一，海外收入占比達(dá)46.3%。

2.強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。企業(yè)將社會(huì)責(zé)任融入文化基因，展現(xiàn)強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)。中國(guó)中鐵在抗震救災(zāi)、鄉(xiāng)村振興中積極作為，雅萬高鐵等“一帶一路”項(xiàng)目成為文化傳播載體；石藥集團(tuán)成立慈善基金會(huì)，累計(jì)捐贈(zèng)支出達(dá)11.3億元；海信在南非創(chuàng)造1000多個(gè)直接就業(yè)機(jī)會(huì)，入選聯(lián)合國(guó)南南合作案例集。

（五）重視文化傳承與創(chuàng)新融合

1.深挖歷史文化資源。企業(yè)普遍注重挖掘紅色基因、傳統(tǒng)文化與工業(yè)遺產(chǎn)資源。中國(guó)華電打造2家國(guó)家工業(yè)遺產(chǎn)、5家中央企業(yè)工業(yè)文化遺產(chǎn)；中國(guó)中鐵傳承“開路先鋒”精神，深挖百年紅色基因；國(guó)網(wǎng)重慶電力保護(hù)220千伏涼亭變電站等工業(yè)遺產(chǎn)，構(gòu)建“電力遺產(chǎn)+紅色教育”主題線路；石藥集團(tuán)傳承八路軍冀中軍區(qū)衛(wèi)生材料廠紅色基因，弘揚(yáng)白求恩精神。

2.創(chuàng)新文化表達(dá)與傳播方式。運(yùn)用數(shù)字化、年輕化手段推動(dòng)文化創(chuàng)新。海爾智家搭建智家APP、抖音等用戶交互渠道，打造“年輕不一YOUNG”品牌活動(dòng)；中國(guó)核電利用數(shù)字化技術(shù)打造核能科普沉浸式體驗(yàn)；長(zhǎng)江電力通過“大國(guó)重器會(huì)說話”系列短視頻，超200次登上央視等主流媒體；佛山供電局利用 “三微一抖”平臺(tái)，2024年文化傳播閱讀量突破800萬人次。

（一）文化定位向“國(guó)家戰(zhàn)略+行業(yè)使命+企業(yè)特質(zhì)”聚焦

1.服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略成為核心導(dǎo)向。未來企業(yè)文化將更緊密對(duì)接“雙碳”目標(biāo)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、鄉(xiāng)村振興等國(guó)家戰(zhàn)略。中國(guó)礦產(chǎn)資源集團(tuán)踐行國(guó)家礦產(chǎn)資源安全戰(zhàn)略，構(gòu)建“文化—業(yè)務(wù)—生態(tài)”良性互動(dòng)；石藥集團(tuán)響應(yīng)生物醫(yī)藥創(chuàng)新戰(zhàn)略，攻克mRNA疫苗等“卡脖子”技術(shù)，體現(xiàn)了文化對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略的支撐作用。隨著國(guó)家戰(zhàn)略的深化，企業(yè)將進(jìn)一步把文化建設(shè)融入國(guó)家發(fā)展大局，形成“國(guó)之大者”的文化自覺。

2.行業(yè)特色與企業(yè)特質(zhì)深度融合。不同行業(yè)企業(yè)的文化將更突出行業(yè)屬性，同時(shí)強(qiáng)化自身獨(dú)特基因。能源類企業(yè)聚焦“綠色低碳、安全高效”文化；制造類企業(yè)強(qiáng)化“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)至上”文化。中國(guó)核電突出核安全文化特色，長(zhǎng)江電力打造水電行業(yè)“精益”文化，新疆華源集團(tuán)構(gòu)建中藥、民族藥創(chuàng)新文化，均體現(xiàn)了這一趨勢(shì)，未來文化的行業(yè)辨識(shí)度與企業(yè)獨(dú)特性將進(jìn)一步提升。

（二）文化體系向“數(shù)字化+系統(tǒng)化+生態(tài)化”轉(zhuǎn)型

1.數(shù)字化賦能文化全流程。數(shù)字化技術(shù)將滲透企業(yè)文化建設(shè)各環(huán)節(jié)，文化管理實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)。海信構(gòu)建 “全球一張網(wǎng)”數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)全球文化協(xié)同；海爾智家通過大數(shù)據(jù)追蹤學(xué)習(xí)進(jìn)度，智能推薦個(gè)性化資源；中國(guó)核電利用數(shù)字化平臺(tái)打造核能科普展館，提升文化傳播效能。未來企業(yè)將更多運(yùn)用 AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，優(yōu)化文化宣貫、員工互動(dòng)、效果評(píng)估等流程，構(gòu)建數(shù)字化文化生態(tài)系統(tǒng)。

2.體系化建設(shè)走向成熟完善。企業(yè)文化將從零散化、碎片化向系統(tǒng)化、規(guī)范化發(fā)展，形成“理念—制度—行為—成果”的完整閉環(huán)。中國(guó)華電、青島國(guó)信等企業(yè)的“1+N”文化體系架構(gòu)將被廣泛借鑒，企業(yè)將通過明確的文化定位、清晰的實(shí)施路徑、健全的保障機(jī)制，確保文化理念真正轉(zhuǎn)化為員工行為與企業(yè)績(jī)效。同時(shí)，文化評(píng)價(jià)體系將更加科學(xué)量化，佛山供電局的“兩維五力十度”模型為行業(yè)提供了可參考的量化標(biāo)準(zhǔn)。

3.生態(tài)化文化構(gòu)建成為新方向。企業(yè)將打破組織邊界，構(gòu)建涵蓋員工、客戶、合作伙伴、社會(huì)公眾的生態(tài)化文化。海信通過“本地化運(yùn)營(yíng)+跨文化并購(gòu)+全球化領(lǐng)導(dǎo)力鍛造”，構(gòu)建全球共贏生態(tài)；海爾智家打造食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)品牌，實(shí)現(xiàn)攸關(guān)方價(jià)值共創(chuàng)。未來，企業(yè)將更注重文化的包容性與協(xié)同性，打造“共生共榮、價(jià)值共創(chuàng)”的生態(tài)文化，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈凝聚力。

（三）文化落地向“深度融合+精準(zhǔn)賦能+量化評(píng)估”升級(jí)

1.文化與業(yè)務(wù)深度融合。企業(yè)文化將從“務(wù)虛”向“務(wù)實(shí)”，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、人力資源等業(yè)務(wù)深度融合。中國(guó)華電將文化嵌入戰(zhàn)略協(xié)同、制度流程、行為塑造等環(huán)節(jié)；奇瑞集團(tuán)將黨建文化與技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、人才培育緊密結(jié)合；石藥集團(tuán)將創(chuàng)新文化貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全鏈條。未來，文化將不再是獨(dú)立于業(yè)務(wù)的“額外工作”，而是融入業(yè)務(wù)全流程的 “核心要素”，通過文化賦能業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

2.精準(zhǔn)賦能不同群體與場(chǎng)景。企業(yè)將針對(duì)不同層級(jí)員工、不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景、不同區(qū)域市場(chǎng)，提供精準(zhǔn)化的文化賦能。青島國(guó)信通過國(guó)信學(xué)院在線平臺(tái)提供定制化課程；海信海外管理后備人才庫中外籍員工占比60%，強(qiáng)化跨文化協(xié)作效能；中國(guó)核電針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)制定差異化傳播策略。未來，企業(yè)將更注重文化的個(gè)性化與適配性，通過精準(zhǔn)化的文化建設(shè)，滿足不同群體的需求，提升文化認(rèn)同度與踐行度。

3.量化評(píng)估成為文化建設(shè)關(guān)鍵。文化建設(shè)效果將從定性描述向定量評(píng)估轉(zhuǎn)變，通過數(shù)據(jù)化手段衡量文化價(jià)值。佛山供電局的文化軟實(shí)力評(píng)價(jià)體系、長(zhǎng)江電力的“文化價(jià)值力”評(píng)估、石藥集團(tuán)的研發(fā)投入與創(chuàng)新成果掛鉤機(jī)制，均體現(xiàn)了量化評(píng)估的趨勢(shì)。未來，企業(yè)將建立科學(xué)的文化評(píng)估指標(biāo)體系，涵蓋員工認(rèn)同度、行為轉(zhuǎn)化率、業(yè)務(wù)賦能成效、品牌影響力等維度，推動(dòng)文化建設(shè)從“軟支撐”向“硬指標(biāo)”升級(jí)。

（四）文化傳播向“全球化+年輕化+IP化”發(fā)展

1.全球化傳播助力品牌出海。隨著企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程加快，文化傳播將更加注重全球視野與本地適配。中國(guó)中鐵、奇瑞集團(tuán)等企業(yè)通過海外項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)輸出、公益行動(dòng)，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)文化走向世界；海信通過體育營(yíng)銷、跨文化活動(dòng)提升全球品牌認(rèn)知度。未來，企業(yè)將更注重文化的國(guó)際表達(dá)與本地融合，以文化為橋梁，提升中國(guó)企業(yè)的全球影響力與品牌美譽(yù)度。

2.年輕化傳播吸引新生代員工。新生代員工成為職場(chǎng)主力的趨勢(shì)，文化傳播將更貼近年輕群體的認(rèn)知習(xí)慣。海爾智家的新媒體傳播，長(zhǎng)江電力的“大國(guó)重器”系列短視頻，均采用年輕化的傳播方式。企業(yè)將更多運(yùn)用短視頻、直播、文創(chuàng)產(chǎn)品、互動(dòng)活動(dòng)等形式，使文化傳播更具趣味性與感染力，吸引新生代員工的認(rèn)同與參與。

3.文化IP化打造提升傳播效能。企業(yè)將打造具有辨識(shí)度與影響力的文化IP，提升文化傳播的穿透力與記憶點(diǎn)。中國(guó)核電的“魅力之光”核科普品牌、長(zhǎng)江電力的“三峽氫舟1號(hào)”零碳示范項(xiàng)目、國(guó)網(wǎng)重慶電力的“涼亭記憶”紅色教育IP，均成為文化傳播的有效載體。未來，企業(yè)將更注重文化IP的培育與運(yùn)營(yíng)，通過IP化的文化產(chǎn)品與活動(dòng)，增強(qiáng)文化的吸引力與傳播力。

（五）文化價(jià)值向“ESG治理+社會(huì)責(zé)任+可持續(xù)發(fā)展”延伸

1.文化賦能ESG治理。企業(yè)文化將與ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）深度融合，成為ESG治理的核心支撐。長(zhǎng)江電力、海信等企業(yè)的ESG級(jí)提升與文化建設(shè)密切相關(guān)，企業(yè)將把“綠色低碳、社會(huì)責(zé)任、合規(guī)治理”等理念融入文化基因，通過文化引領(lǐng)ESG實(shí)踐，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。未來，文化將成為企業(yè)ESG表現(xiàn)的重要加分項(xiàng)，助力企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得認(rèn)可。

2.社會(huì)責(zé)任成為文化重要內(nèi)涵。企業(yè)將更注重文化的社會(huì)價(jià)值，通過文化引領(lǐng)社會(huì)責(zé)任履行。中國(guó)華電、新疆華源、石藥集團(tuán)等企業(yè)的公益慈善行動(dòng)，體現(xiàn)了文化的社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵；企業(yè)將把鄉(xiāng)村振興、公益慈善、環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急救災(zāi)等社會(huì)責(zé)任融入文化建設(shè)，通過文化傳播提升社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。

3.可持續(xù)發(fā)展理念貫穿文化建設(shè)。企業(yè)文化將聚焦長(zhǎng)期主義與可持續(xù)發(fā)展，摒棄短期利益導(dǎo)向。海信“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的價(jià)值觀、長(zhǎng)江電力“精益求精、勇攀高峰、無私奉獻(xiàn)”的文化品格，均體現(xiàn)了長(zhǎng)期主義導(dǎo)向。未來，企業(yè)將更注重文化的傳承與迭代，打造能夠支撐企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的核心文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)已呈現(xiàn)出政治引領(lǐng)與戰(zhàn)略導(dǎo)向綁定、體系化與差異化兼具、閉環(huán)落地與實(shí)效導(dǎo)向、傳承創(chuàng)新與責(zé)任擔(dān)當(dāng)并重的鮮明特點(diǎn)。未來，企業(yè)文化建設(shè)將朝著“國(guó)家戰(zhàn)略+行業(yè)使命+企業(yè)特質(zhì)”三維聚焦、“數(shù)字化+系統(tǒng)化+生態(tài)化”轉(zhuǎn)型、“深度融合+精準(zhǔn)賦能+量化評(píng)估”升級(jí)、“全球化+年輕化+IP化”傳播、“ESG治理+社會(huì)責(zé)任+可持續(xù)發(fā)展”延伸的趨勢(shì)發(fā)展。

編輯  姚詠梅

國(guó)研趨勢(shì)北京國(guó)研趨勢(shì)管理咨詢中心始創(chuàng)于2001年，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理咨詢與數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)提供商，致力于以“咨詢+智庫+數(shù)字化”三大戰(zhàn)略系統(tǒng)賦能中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。31篇原創(chuàng)內(nèi)容公眾號(hào)